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He asistido a muchas reuniones cuyo único objetivo era informativo.

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Muchas las he convocado yo.

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Es curioso cuando haces una pregunta y no responde nadie.

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Si alguno después de pensarlo mucho se atreve, le contestan llevando de nuevo el tema al inicial.

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Eso que se dice de

-¿A dónde vas?

-manzanas traigo.

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¿Qué hace que te atrevas a compartir tus ideas?

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¿Qué hace que seas tú mismo en una reunión de trabajo?

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Es algo que está en el ambiente y No se ve.

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Sin embargo mueve a todos y cada uno a compartir o no las iniciativas.

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Me acuerdo una de nuestras reuniones de equipo donde durante más de dos horas nos informaron de un software para introducir datos referentes a kpis semanales.

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El hecho de introducir los datos llevaba más tiempo que la realización de la propia tarea.

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¿Cómo es posible esto?

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Nadie dijo nada.

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Incluida yo.

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Si te soy sincera. NO lo hice. Eso sí, estuve muy atenta a todas las explicaciones para ver si lo había entendido bien y a la hora de mi día a día no lo utilicé.

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Por un lado no había un entorno de confianza para poder decir la opinión. Las decisiones ya estaban tomadas.

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Por otro pensé ¿Qué es lo peor que me puede pasar si no lo uso?

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Viendo esto desde la distancia nadie se tomó el tiempo de crear un contexto seguro y preguntar cual son los beneficios y cual los inconvenientes.

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Tiene que ver con liderazgo.

Tiene que ver con la humildad.

Tiene que ver con el apoyo de compañeros y responsables.

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Tiene que ver en cómo actúa tu responsable contigo, cómo es el feedback, si es constructivo y positivo o es crítico.

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Lo importante de esto es un proceso de escucha personal.

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Todos necesitamos reconocimiento y que escuchen nuestras ideas.

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Cuando te sientes contento y libre aportas más ideas para la compañía, y entre ellas soluciones y propuesta a problemas que sólo tú sabes que eres quien lo está haciendo.

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Al final sin miedo a que seas juzgado hay más soluciones y eso conlleva más productividad dentro de la compañía.

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Esto no es sólo del departamento de recursos humanos es cuestión de todos.

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Con esto no quiere decir que tengamos que hacer felices a todos los empleados de forma constante pero sí podemos llegar a que se sientan estables y apoyados emocionalmente hablando.

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De nuevo todo gira en torno a la colaboración.

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